这不是论文，这是一篇经验分享。

按照工程管理人员的岗位，施工现场管理人员可以是施工方现场管理人员(施工单位)、甲方现场管理人员(建设单位)、监理现场管理人员。各方现场管理的核心是工程项目，因为角色、职责不同，工作内容会有所不同，但核心内容一致。施工方根据合同内容可以分为三种，总包、分包、甲方分包，下面主要说总包方的人、机、材现场管理的一些经验。

1、工人首先要进行备案，建立实名制档案（包括姓名、照片、户籍地、出生日期、身份证号、联系方式），这很重要在出现劳务纠纷或者问题的时候，能帮你提供很多信息。

2、进场的工人必须进行三级安全教育，这个不多说，知道撇清自己责任的人，都会进行这个环节。 

3、高标准要求。如果你的工程想争先创优，那么从他们进场开始，你就要严格要求他们，推行三零管理，即“零距离、零隐患、零误差”。在工程施工过程中严格控制，“没有最好，只有更好”，争取工程不修、不补、不返工，一次成优。很多时候，这样的工人队伍可遇不可求，遇到就珍惜吧。

4、摆正态度。不可否认，很多民工素质地下，有时候真想一骂解千愁，但他们毕竟是有血有肉的人，他们也需要尊重。不正确的态度和沟通方式，只会使以后的沟通更加难以进行。

 1、熟读《施工现场机械管理制度》。

 2、了解常用施工机械的性能、特点、油耗、保养（现在基本都是租赁机械设备，都有租赁公司进行的这些工作）等，不光是保证施工现场正常运转，在编制施工方案的时候，这些知识能帮助你合理的选择机械设备类型。

 3、了解各种机械存在的安全隐患。

 4、注意偷盗行为。

1、进场的材料必须合格，合格证、质量证明书、复检报告等必须资料，一定要保存好。

2、及时见证取样。

3、给那些怕水的材料找个安全的地方，除了下雨，你可能还会碰到跑水。

4、存放材料的库房必须是专人负责，并制定好材料验收、保管、发料、退料制度，必须记台账，有些人靠这个地方发财。 

5、易燃、易爆、有毒等危险品一定要远离生活区，你把工人当小白对待，是最安全的。 

6、材料要提前计划，不管是自供材还是甲供材，都可能会遇到意外因素的影响，比如运输问题、资金链问题。

当然除了这些还有进度管理、质量管理、技术管理等等，篇幅有限，这里是我在进行人、机、材管理时，对遇到的问题进行了一个小总结。